【人材育成】手法・戦略– category –

1. はじめに：2025年度における「人への投資」の戦略的位置づけ 1.1. 構造的な課題とリスキリングの不可欠性 2025年度において、日本企業が直面する最も深刻な経営課題の一つは、少子高齢化に伴う労働力人口の構造的な減少です。この労働力不足が深刻化す...

はじめに 人材育成施策の成果を「見える化」し、現場で活用するためには、KPI（重要業績評価指標）の設定が欠かせません。効果的な人材育成には具体的なKPIの設定が必要であり、KPIがあることで人材育成を客観的に進められ、課題も明確化できます。 本記事...

DX時代に求められる人材と育成の変化 デジタルトランスフォーメーション（DX）の進展に伴い、企業が求める人材像や育成アプローチも大きく変化しています。Society 5.0と呼ばれる高度にデジタル化された社会では、AIやデータを活用して課題を解決できるス...

導入：今なぜ「コーチング」「1on1」が注目されるのか 近年、多くの企業で「コーチング」や「1on1ミーティング」が人材育成のキーワードとして注目を集めています。背景には、働き方や人材マネジメントの大きな変化があります。リモートワークの普及や若手...

導入：なぜ人材育成には「計画」が必要なのか 人材不足が深刻化する中、多くの企業で人材育成計画の重要性が認識されています。しかし実際には「計画を作ったが現場で活用されない」「研修が形骸化している」「何から始めればよいかわからない」といった課...

導入：人材育成マネジメントが求められる背景と目的 現代の企業経営において「人」は最も重要な経営資源です。少子高齢化による人材不足や、ビジネス環境の急速な変化（VUCA時代）に対応するため、限られた人材一人ひとりの能力を最大限に引き出すことが求...

導入：理論に基づく人材育成設計の重要性 企業や団体の人材育成を成功させるには、担当者の勘や属人的なやり方だけに頼るのではなく、理論に基づいた体系的な設計が欠かせません。現場ではつい目先の研修やOJTを場当たり的に進めがちですが、それでは長期...